“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例(十五):稷山縣興斌農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社紀(jì)實
- 來源:
- 農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)部
- 作者:
- 發(fā)布時間:
- 2020-08-18
加快與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化接軌 做好誰來種地的文章
——稷山縣興斌農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社紀(jì)實
稷山縣興斌農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社位于稷山縣稷峰鎮(zhèn)西薛村,西鄰河津,南依萬榮,汾河水在村南緩緩流過,地勢平緩,農(nóng)田灌溉極為方便,地理位置優(yōu)越。合作社成立以來,在各級政府和農(nóng)機(jī)部門的支持與關(guān)懷下,以“有市場、有信譽(yù)、有人情、有活干、有想法”為合作社辦社宗旨,以“加快與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化接軌,解決將來誰來種地的問題”為合作社發(fā)展目標(biāo),在社長寧興斌的帶領(lǐng)下,在所有社員多年不懈努力下,正逐步向規(guī)范化,規(guī)?;?,智慧化發(fā)展壯大。
基本情況:
稷山縣興斌農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立于2014年7月,是一家具有獨(dú)立法人資格的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,合作社前身是是以農(nóng)機(jī)修理為主,改裝各類機(jī)械的修理部。該社已發(fā)展社員95人,擁有大中型拖拉機(jī)23臺,小麥?zhǔn)斋@機(jī)25臺,玉米收獲機(jī)28臺,薯類收獲機(jī)5臺,維修設(shè)備30余臺(件),高地隙植保機(jī)1臺、100噸糧食烘干機(jī)一套、配套農(nóng)機(jī)具85臺(件),機(jī)庫棚1100平方米,辦公場所100平方米,維修車間210平方米,化肥、農(nóng)藥、種子門面房60平方米,資產(chǎn)總額達(dá)800余萬元,托管土地4000余畝,代種代收8000余畝,全年農(nóng)機(jī)作業(yè)量達(dá)到6萬余畝,實現(xiàn)農(nóng)機(jī)綜合收入500余萬元。合作社多次承擔(dān)并出色完成了農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)等部門項目建設(shè)任務(wù),經(jīng)濟(jì)效益和社會效益日益明顯。2016年榮獲“山西省農(nóng)機(jī)專業(yè)示范合作社”稱號,多次成功舉辦了新機(jī)具新技術(shù)推廣現(xiàn)場演示會和各類農(nóng)機(jī)知識培訓(xùn)班,受到上級部門的表彰。
服務(wù)特點:
合作社成立以來,以“服務(wù)社會、服務(wù)三農(nóng)、誠信經(jīng)營”為服務(wù)理念,開展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。
1、實現(xiàn)小麥玉米全程機(jī)械化。在小麥玉米生產(chǎn)過程中,從化肥、農(nóng)藥、種子、耕、種、收、植保、糧食烘干、儲存、銷售,實現(xiàn)了糧食生產(chǎn)全程一條龍服務(wù),是稷山縣小麥玉米全程機(jī)械化生產(chǎn)示范社。
2、誠信服務(wù)拓展領(lǐng)域。目前每年外出創(chuàng)業(yè)與打工的人員越來越多,外出務(wù)工要比從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入要高的多,村里留守的幾乎全是種不了地的老弱婦孺,不少農(nóng)戶就隨意將土地承包給別人。合作社看準(zhǔn)時機(jī),實行了小麥、玉米“全程”一條龍服務(wù)模式,靠著“誠信經(jīng)營,全程服務(wù)”打下一片天地,依靠農(nóng)機(jī)農(nóng)業(yè)一體化的全程服務(wù)拓寬了市場,作業(yè)面積逐年增加,由于作業(yè)信譽(yù)好,價格低,質(zhì)量高,在周圍村民中樹立起了良好的口碑,開創(chuàng)了合作社越來越快、越來越好的良好發(fā)展局面。
做法及成就:
1、全程服務(wù)
合作社地理位置獨(dú)特而優(yōu)越,作業(yè)范圍輻射3個縣、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、80個村莊。以小麥、玉米機(jī)械化生產(chǎn)全程化一條龍服務(wù)為主線,采取農(nóng)戶作業(yè)服務(wù)滿意后再付款;對個別經(jīng)濟(jì)有困難的貧困戶,提供免費(fèi)作業(yè);對外出務(wù)工人員實行電話預(yù)約全程保姆式綜合服務(wù)的服務(wù)模式。
2、合作共贏
合作社理事長寧興斌,今年37歲,在農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)中“胡抓亂摸”已有24年了,從小在父親的教導(dǎo)下,就喜歡搗鼓農(nóng)業(yè)機(jī)械,13歲停學(xué)后,就跟隨父親從事農(nóng)業(yè)機(jī)械修理、加工、改裝,雖然文化程度不高,但由于受父親的影響,熱愛于農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè),簡單的農(nóng)業(yè)機(jī)械只要仔細(xì)一看,就能看懂機(jī)械原理。2011年,寧興斌與本家一位大叔合計商量,投資10萬余元購買了一臺福田雷沃自走式大型玉米收獲機(jī)。一年下來,這臺收割機(jī)純利潤收入達(dá)到5萬余元,第二年收入達(dá)到6萬余元。由于興斌會修理,善經(jīng)營,人緣好,作業(yè)效率高,收入高,周圍農(nóng)機(jī)戶都愿意和他交流學(xué)習(xí),白天忙地里,晚上他們就聚在一起互相交流作業(yè)經(jīng)驗,探討服務(wù)模式,研究機(jī)具保養(yǎng)修理技術(shù)……,于是大家討論中有了共同認(rèn)識,認(rèn)為干農(nóng)機(jī)首先要為農(nóng)民著想,干農(nóng)機(jī)的要把質(zhì)量、效益、誠信放第一位,就要組織起來有規(guī)模的干,這樣有既有利節(jié)約資源,合作共贏,共同發(fā)展,而且還可以得到國家政策扶持。就這樣,在寧興斌的帶領(lǐng)下,把周邊大型農(nóng)機(jī)集中起來、聯(lián)合起來,科學(xué)調(diào)度,合理安排,不誤農(nóng)時,聯(lián)合作業(yè),成立農(nóng)機(jī)合作社,走上了共同發(fā)展的合作之路。
3、規(guī)模經(jīng)營
合作社成立后秋收前,在村委會的組織協(xié)調(diào)下,合作社把全村12個居民組3800余畝地,集中在一塊統(tǒng)一調(diào)配機(jī)具進(jìn)行連片作業(yè),這樣既合理地配置農(nóng)機(jī)設(shè)備,科學(xué)安排農(nóng)機(jī)作業(yè)時間,采用間歇式農(nóng)機(jī)作業(yè),每畝地比市場價格優(yōu)惠5元,每兩個居民組配套一臺玉米收獲機(jī),每個居民組收獲一天休息一天,這樣不僅使農(nóng)機(jī)具不疲勞使用,而且得到及時保養(yǎng)維護(hù),節(jié)約了成本,減輕了勞動壓力,保證了農(nóng)機(jī)安全。秋季作業(yè)后,農(nóng)戶都說這樣挺好的,有組織的服務(wù),農(nóng)戶也不用擔(dān)心找不到收割機(jī),而且知道自己家的地大概什么時候能收獲,農(nóng)活也有安排,就跟城里上班族一樣,可以放心干好第二職業(yè)。一季下來,農(nóng)機(jī)手收入平均每天比平時多收獲10畝地左右,價格小了,反而收入高了,人也不累了,機(jī)具也得到及時保養(yǎng)了,安全也有保證了,效益和效率都得到極大提高。
4、拓寬領(lǐng)域
2015年,合作社抓住機(jī)遇,初步推進(jìn)小麥、玉米全程服務(wù)試點工作,在原有農(nóng)機(jī)作業(yè)的基礎(chǔ)上引進(jìn)化肥、農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)資料,為那些出門務(wù)工人員提供質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資服務(wù),解決他們的后顧之憂,因此服務(wù)面積得到進(jìn)一步拓展。同時在縣局的大力支持下,依托山西省農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)省級項目,加快加大了農(nóng)機(jī)合作社的基礎(chǔ)建設(shè),進(jìn)一步為農(nóng)機(jī)作業(yè)全程服務(wù)打下了更好的基礎(chǔ),擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)全程服務(wù)規(guī)模和范圍,增加了合作社收入,廣大農(nóng)戶也得到更大的實惠,合作社的發(fā)展又邁入了一個新臺階。
5、政策扶持
2017年,合作社在農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)和扶持下,爭取了山西省小麥全程機(jī)械化項目,給合作社引進(jìn)一套100噸糧食烘干機(jī),高地隙植保機(jī)一臺,為合作社全程服務(wù)增強(qiáng)了信心,提供了有力支撐,填補(bǔ)糧食烘干的空白。在國家有關(guān)政策的扶持下,保護(hù)性耕作、GPS衛(wèi)星定位、農(nóng)機(jī)大院等農(nóng)機(jī)作業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已在合作社的落地實施,合作社面貌煥然一新,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益日漸提高,為綜合農(nóng)事服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
未來打算:
合作社目前基礎(chǔ)設(shè)施已基本完善,合作社負(fù)責(zé)人寧興斌說有了更遠(yuǎn)更高的理想,同時也有了信心,有了思路,有了夢想。計劃在現(xiàn)有完成從耕、種、收、植保,到售后一條龍服務(wù)模式的基礎(chǔ)上,經(jīng)理事會商議,把原有的半托管土地逐步推進(jìn)成全托管,增加托管面積,加快土地流轉(zhuǎn)速度,擴(kuò)大服務(wù)面積,把“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)”推向深入,采取多種方法,提高廣大農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地的積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快推進(jìn)合作社智慧化建設(shè),把更多的土地交給合作社管理, 農(nóng)戶當(dāng)老板,合作社當(dāng)員工,達(dá)到互惠互利,合作共贏的目的。
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- 李舒婷
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